我們是有中國特色的 WeWork。”——兩位帶著康奈爾大學(xué)及咨詢行業(yè)背景歸國創(chuàng)業(yè)的 90 后創(chuàng)業(yè)者萬柳朔（Randy) 和韓昕锜這樣回答我的問題。
“無界空間”（微信號：woospace11) 是一個以線下的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公空間為載體，為早期創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)及生活、社交等全方面服務(wù)的線上線下創(chuàng)業(yè)者社區(qū)。當(dāng)然了，要做 WeWork 的不止無界空間一家，36 氪此前報道關(guān)注的就有科技寺（也是 36 氪曾經(jīng)的據(jù)點(diǎn)）、毛大慶的優(yōu)客工場、潘石屹的SOHO 3Q, 以及從上海起步的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社等。
與一些眾創(chuàng)空間在講的 “免費(fèi)低價入駐、靠增值服務(wù)收費(fèi)” 不同的是，無界空間的主要收入還是來自于租金，增值的軟性服務(wù)則是低價甚至免費(fèi)的。往后規(guī)?；乃悸肥怯糜姓{(diào)性、高性價比的辦公場地和高質(zhì)量的服務(wù)吸引早期創(chuàng)業(yè)者入駐，建立品牌影響力，然后在各地開連鎖，用 “越來越輕” 的模式擴(kuò)張。比如，合作方自負(fù)物業(yè)成本，無界空間輸出品牌、收取平臺管理費(fèi)。而聯(lián)合辦公的鼻祖 WeWork 就是這么做的，這家公司剛剛完成了新一輪 4 億美元融資，估值已經(jīng)達(dá)到 100 億美元。
COO 韓昕锜說，我覺得無界空間更像是在做酒店管理，這些工位就像是一間間客房，目標(biāo)是穩(wěn)定在一個相當(dāng)?shù)?“入住率 “。CEO 萬柳朔也表示，擴(kuò)張速度、入駐率、盈利性是無界空間關(guān)注的核心指標(biāo)。先期的租金成本、裝修、運(yùn)營投入靠工位出租實(shí)現(xiàn)資金快速回流，利用賬期可以有比較好的流水，再把錢投入到下一個新空間。而在這個過程中，品牌、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)都是可以快速遷移和復(fù)制的。
無界空間的第一家空間位于國貿(mào)附近的百子灣，面積 960 平，150 個工位，分為獨(dú)立辦公區(qū)、共享會議室、休息娛樂區(qū)（包括對外開放的咖啡館）等，每個工位的租金在 1600 元／月左右。入駐的團(tuán)隊(duì)一般是早期創(chuàng)業(yè)者（B 輪以前），大公司的小部門，或者個人工作者，上限為 25 人。團(tuán)隊(duì)提交申請后由無界空間團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核、約談，租約 3 個月起，最長 1年。
萬柳朔說之后開張的空間面積會控制在 2000-2500 平左右，希望是 20-30 個團(tuán)隊(duì)入駐。那么團(tuán)隊(duì)到底是奔著什么來空間辦公呢？最大的需求可能是這三個：人才、融資、曝光。空間的優(yōu)勢之一在于比較靈活的出租方式——早期創(chuàng)業(yè)者往往對未來有很大的不確定性，有可能拿到一輪融資后，團(tuán)隊(duì)規(guī)模、付費(fèi)能力都會發(fā)生很大變化。另外，早期創(chuàng)業(yè)者總有與他人接觸的需求，讓這些 “人” 向創(chuàng)業(yè)者（社區(qū)）靠近、匯聚能讓這一過程更高效。
在服務(wù)方面，空間會跟各方合作伙伴一起提供財務(wù)、法務(wù)服務(wù)；舉辦社區(qū)活動，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互相幫助；對接投資人，幫助團(tuán)隊(duì)融資；邀請導(dǎo)師來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等。而有了多方合作伙伴支持，無界空間的項(xiàng)目入口也是多樣化多來源：包括自有渠道，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)如小飯桌、可互補(bǔ)的孵化器（比如氪空間），以及線下活動、投資機(jī)構(gòu)等。比較有意思的是，無界空間現(xiàn)在入駐的項(xiàng)目還包括了想要打入中國市場的美國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們在無界空間設(shè)了 “中國辦事處”。接下來他們也會嘗試與美國創(chuàng)業(yè)組織合作，將有類似需求的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對接到無界空間。
無界空間于今年2月 成立，團(tuán)隊(duì) 6 人，互補(bǔ)性較強(qiáng)，已獲得梅花領(lǐng)投，經(jīng)緯、青山資本跟投的天使輪融資。無界空間接下來還將在三里屯、望京、西直門等地陸續(xù)開新，預(yù)計(jì)是 2-3 個月一個新空間的速度。萬柳朔說，空間的選址主要是考慮了兩個方面：1、創(chuàng)業(yè)氛圍；2、競爭環(huán)境。就創(chuàng)業(yè)氛圍來講，中關(guān)村當(dāng)然是最火的，但 “競爭實(shí)在是太激烈了”。而像國貿(mào)這樣的地區(qū)創(chuàng)業(yè)氛圍也不錯，海歸、時尚、社交的圈子氛圍比較好，并且集中了一大波中高端消費(fèi)群體，比較適合重市場的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
無界空間計(jì)劃在年底之前再拓展杭州、成都兩個城市，招募城市經(jīng)理負(fù)責(zé)空間的運(yùn)營。再長遠(yuǎn)一點(diǎn)的目標(biāo)則是在國內(nèi) 10 個城市深度落地，每個城市可能有 4－5 個無界空間。
